В "РариТЭК" обсудили современные методологии производства

Сегодня группу компаний «РариТЭК» посетила делегация филиала КАИ в составе директора Лилии Ягудиной и доцента КАИ, руководителя аналитической службы ПАО «КАМАЗ» Бориса Морозова.

В рамках встречи выступили с докладами на темы: «Быстрореагирующее производство» Борис Морозов и «Модернизации газовых двигателей КАМАЗ» Сергей Селиванов.

После чего стороны обсудили перспективы взаимодействия компании «РариТЭК» и КАИ по созданию базовой кафедры «Эксплуатация газомоторной техники».

Справка:

Концепция быстрореагирующего производства (quick response manufacturing) была сформирована американским математиком Rajan Suri и подробно описана в его монографии, вышедшей в свет в 1998 году (5). Базисная идея новой концепции была заимствована Suri из японской системы «Time based completion”, а многие принципы и инструменты взяты из инструментария бережливого производства. Последнее не удивительно, так как сокращение временных затрат, на что и нацелена БРП, также является одной из ключевых задач, решаемых в рамках концепции бережливого производства. Одной, но не главной, как в ПБР. В этом и заключено принципиальное различие двух парадигм.

Концентрация внимания на единственном стратегическом векторе – скорости, открывает принципиально новое видение протекающих процессов, позволяет, как рентгеном, высветить огромные непроизводительные потери времени во всех подразделениях и мобилизовать персонал на поиск путей их радикального сокращения. При этом, как правило, удается сократить протяженность цикла от получения заказа до поставки готового продукта клиенту на 40-60%, а , в некоторых случаях, и на все 90-95%, при этом суммарные затраты снижаются на 20 - 40%, Что касается качества, то оно, во многих случаях, даже повышается. Звучит как фантастика, но сказанное проверено и подтверждено на практике несколькими сотнями предприятий внедривших концепцию БРП.